项目管理规划大纲由谁编制-项目管理规划大纲的项目管理规划大纲内容包括

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装修注意事项有什么？

项目管理规划大纲是在决策阶段还是在实施阶段编制的呢？求指教，谢谢

实施

工程项目管理实施规划由谁编制

由项目经理编制。

项目管理计划的编制工作应该由谁负责

由项目经理负责

虽然项目管理计划的各个组成部分可能由项目团队成员中部分专家进行编制，或者由项目管理团队集体编制，但对此负责的人是项目经理。

项目管理规划大纲到底是业主编制还是总承包来编制？

应该是各有各的写法吧，业主需要写自己的项目管理规划大纲，承包商也应该从自己的角度来编写项目管理规划大纲，两者可能会有重叠，但由于角度不同，故写出来的内容应该有所不同。

项目管理规划大纲的项目管理规划大纲内容包括

：

1.项况；包括：根据投件提供的情况对项品的构成、工程特征、使用功能、规模、投资规模、建设意义的综合描述。

2.项目实施条件分析；包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。

3.项目投标活动及签订合同的策略；其中包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成， 签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。

4.项目管理目标；包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。

5.项目组织结构及其职责；包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。

6.质量目标和施工方案；包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。

7.工期目标和施工总进度计划；包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。

8.成本目标及管理措施；包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。

9.项目风险预测和安全目标及措施；包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。

10.项目现场管理和施工平面图；包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。

11.投标和签订施工合同；包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。

12.文明施工及保护环境。

项目管理规划大纲的介绍

《项目管理规划大纲》是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

施工项目管理实施规划大纲是什么

施工项目管理实施规划大纲是施工项目管理的战略性和纲领性文件，是企业围绕项目目标所做的实施性规划，是指导项目部编制施工组织设计的指导性文件，是企业高层组织策划的。